雅帝亲爱的同事们：

　　你们好！首先我感谢你们在雅帝的辛勤付出和开心的笑容，雅帝的大家庭因你们而精彩。平时我们见面交流，从未想过要以这书面的形式，向你表达我的想法和忧虑。这么多年来，危机感一直围绕着我，7年来，从零起步，一个个公司被雅帝超越；看着一个个公司从优秀走向平庸甚至消亡；也看到一个个公司不断成长；所以我除了拼命工作，专注于本行之外，不断问我自己，雅帝会被他们超越吗？雅帝会走向平庸甚至消亡吗？

　　雅帝品味装饰怎样才能长久的保竞争力？ 怎样才能不断地提高服务水平，让好口碑个个相传？我尝试回答我的这些问题，不知是否正确，给你写一封信，听听你宝贵的意见：

　　一、 核心武器甲：设计、设计、设计 这是一支冲锋陷阵、攻城掠地的前锋部队。想做个平庸的装修公司，设计可以平庸；想做的优秀，设计必须卓越。

　　二、 核心武器乙：工程管理=质量+利润 这是一支紧跟前锋部队之后的大部队。

　　三、 部队建制：总公司：李团长：祝正有 带设计团队+营销团队冲锋在前 赵政委：徐建洪 带领大部队做实战果，扩大战果。江山分公司： 李团长：周总监 赵政委：祝正国

　　四、 远扬部队威名：口碑相传做实做细根据地的口碑；深耕网络，设计的威名冲出衢州，走向全国，全世界。

　　一、核心竞争力之设计：强大的设计团队+祝正有

　　你们可能会生疑问：公司已经这么多优秀的设计师了，为什么祝总不继续主抓管理，而要重回设计呢？

　　我的回答是：水到渠成。7年前我和设计总监从广州回衢州创业，靠的是我俩的设计打开了衢州市场，立稳衢州中高端市场。可是那几年施工管理是我们的短板，几年的跌打滚爬，公司规模不断的发展壮大，2年前，我终于暂时放下设计，全心投入公司管理。7年来，以徐建洪为首的工程部已经摸索出了一套自己的管理模式和成熟稳定的施工管理团队；积累了一大批优秀的工人师傅。可以说，这批部队我可以放心交给徐经理了，当然我会做好辅佐和监督的。

　　那么我的设计方向是什么？我的工作重心是：带设计团队，设计主要方向：小工装，房开公司样板房，后期软装设计。

　　我们公司衢州总部设计力量强大，8个设计师，个个身经百战，但这8个设计师还是单兵作战，还没能产生化学反应，不能说是一条虫，但也不是一条龙。我的工作就是让这8个加上江山的2-3个设计师不断互相学习、激发，不断破茧，不断成长，不断扩大在设计界的影响力和知名度。形成强大的设计研发能力，带领雅帝设计团队一直领先，一直高瞻远瞩。

　　二、核心竞争力之：工程管理=质量+利润

　　每个装修工程施工阶段公司所占的人力物力财力占整个工程的80%以上，工程管理的成败决定着公司的成败。这其中材料的使用比较死板，公司好控制。质量是公司的生命线，质量=项目经理的管理质量+工人师傅的施工质量，变数比较大，一定要不断摸索不断完善，尽最大努力让业主满意。

　　利润这个问题可能大家的意识不是很强，造成一些材料，人工成本上的浪费和不比必要的支出，该大方的地方我们大方了，但该节约、该抠门点的地方也被我们大方了。如果不能大家都有该挣的钱，那么就要脱节，就做不好，就要出乱子。

　　管理人员一定要把业主的事当自己的事，把公司当做自己的公司，去考虑，去做，多下工地，多和业主交流，多和工人师傅交流。成本、成本、还是成本，没有粮草，怎么能打胜战？该花的大方花，该省的一定要省，当然怎么省要注意方式方法。

　　三、深耕网络营销 你还不重视网络，你会被行业淘汰，也可能马上会被公司淘汰。

　　公司在营销和宣传上的重心将向网络营销发现转移，为此公司重新制作了公司的官网，新上线手机端的官网，以及微信、微网站，并增加网络工作人员。今后公司的很多活动都将在网络平台上（公司官网、各论坛等）展开。所以说你如果还不调整思路跟上公司的节奏，你可能就会被公司淘汰。

　　亲爱的同事们，今后几年都将是装饰市场的严冬，几年后也将是那些不思进取，固步自封，不放开胸怀迎接年轻消费群体的设计师的严冬，我们要夯实脚下，拥抱变化，让我们设计之树常青，让我们的设计常新，让我们的服务步步精进！让业主满意，让业主开心，也让我们自己满意。

　　祝您身体家人安康，事事顺心！

祝正有